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【创业者必读】创业公司怎么留人?

      马云大大曾对员工辞职做过如下总结:钱给少了,心受委屈了。很多人问,同样的话能否适合于创业公司呢?钱给够了,不受委屈真的就能留住员工吗?笔者是持着否定态度的。留人靠老板留、靠氛围留,靠压力留,反倒是万金油的钱是最留不住人的。


  自在是创业公司的灵魂,丧失自在团队必垮
 
  为什么说马云的员工辞职原由于什么不实用于创业公司。首先便是诉求不一样,对于大公司而言,进展到一定阶段,最重要的反倒不是横冲直撞谋求多重出路,巩固不出事反倒是第一要务。如何确保员工结构的巩固,工作流程的正常化,确保每一个螺丝钉能稳稳妥当的做好自身的事儿,这是大公司要考虑的。在这种前提下,足够的薪酬,良好的氛围是可以巩固员工的心态,操控人员的辞职率的。但对于创业型公司,恰恰相反,首先要处理的不是巩固的问题,而是生存的问题,老罗曾说过,惟有活下去,才有资历谈理想。
 
  创业公司一缺资源,二缺资金,珠宝加盟处处都需求开销,这就在给钱的问题上浮现分歧,是优先确保员工收益,还是公司进展,所以钱给多的要求做不到。其次,创业过的人都晓得,受委屈是不可防止的,要么为了一个单子和客户争执,要么为了一个想法和同事干仗,整个团队的属性就决定的在日常的相处中是会充满各种矛盾争执的,受委屈不可防止,所以不受委屈这点,创业公司也做不到。
 
  再说创业公司本身能给员工什么?员工参加创业公司到底要的是什么!这两点是基础上决定人能不能留得住的根源。想安逸别来创业公司,这几乎是反应万众创业口号一切人的共识,加班是最正常不过的,改方案也是最正常不过的,和客户无数次的扯皮也是最正常的,繁忙,高压力是公司首先给员工的,但这些是必须的,是确保公司生存下去的基础,在高压力下,不打卡,垂直治理,不设层级,没有职场政治,对事不对人,这是公司能给员工的,便是在生存的前提下,尽也许多的让出集体利益,弱化集体的概念,强调每个人对团队的重要性,自在平等是创业公司最珍贵,也是最能给成员的东西,而对于员工要什么,也是同样的答案,放着朝九晚五的巩固生活不要,决然决然的去参加创业团队,很多人心里是没底的,笔者见过很多出来创业的人,他们要么在国企做到中层的位置,要么有留学高知的经历。很多人出来创业真的便是凭借这一腔热情,以及对创业团队自在氛围的向往,不为权不为钱,只为理想,这是员工对于公司的需求。说到这里,饰品加盟就能回复第一个问题,创业公司靠什么留人:开放自在平等的氛围。也许有人说,这些都是不可量化的,虚无缥缈,但笔者照旧认为,对于一个新团队,这种成员间的默契和氛围是影响团队进展的基础,它可以转化为公司的规定,员工的守则,以及人性化的标准,自在是创业团队的灵魂。
 
  不吹牛不画饼,靠谱的团队需求最起码的真诚
 
  再说第二点,留人从招人开始,不吹牛不许诺不画饼。员工辞职有一点很重要的原由,便是预期与现实差距太大后引起的人员流失,而这种落差感很多时候就来源与入职时候的所谓许诺与画饼。特别是在去年O2O异常火爆的时候,很多创业团队大批量招人,经常许诺的便是股权,分红等这种对于新员工基础岗位本不该有的东西,为新员工画一张一年融资,三年上市,人人变身高富帅的大饼,尤其对于刚结业的学生而言,这种近乎洗脑式的宣讲也颇具招引力。
 
  而当新员工融入团队后,察觉所谓的许诺都是空谈,面临的不仅是没有分红而且又有无休止的加班以及也许发不出工资的尴尬,这时候大多数人会选择下家,从而辞职,并且是怎样留都留不住。根源在于什么,便是画饼。真实的告知员工公司的经营状况,所能给的不能给的,以及半年一年的规划,让员工对于团队的现状有一个知道,在确保真诚真实的前提下,认可团队的自然会留下来,不适合的从早期就会选择离去。
 
  与其在后期苦苦的留人,不如在前提认真的挑人,不画大饼不吹牛既是团队自我认可的展现,也是对于新成员最起码的最终,尽管这一点,很多创业团队做的并不好。笔者并不否认团队需求一个可以预期的目标去激发成员的干劲儿,加强凝聚力,但这个目标一定是可行的,短期的,风险可控的,而并非只是拿投资、上市、被兼并等不可预期的。
 
  在这里其实是有个断层的,那便是最终人事任免权的问题,以笔者的经验,创业团队新进的每一个员工,一定是要创始人去认可的,这个权利是不能下放给人事专员的。一些小的团队不存在,但很多百人以上的创业团队存在这种人事任免断层的问题,人事招聘考核才华,老板招聘考核气场,对于心神团队,后者显然要重要一些。再便是所谓的规章制度到底有没有必要,要不要打卡,外出不告假要不要罚款,客户活动要不要报批。
 
  在这里,笔者想援用央视名嘴白岩松的“白氏理论”:任何一个单位,只须到了开始强调考勤、打卡、纪律的时候,一定是它开始走下坡路的时候。由于一个走上坡路的单位,人人无需扬鞭自奋蹄。或许员工10点才来上班,并没有赶在8点打卡,但却自发干到第二天凌晨3点,不需求监督和催促。《东方时空》刚成立的时候,从来不打卡,没有纪律方面的要求,我们却几乎住在单位。到了后来,非要强调打卡的时候,影响力就很弱了。当然,这四句话不仅仅是评价领导或官员,也揭示了生活中的某种次序和境界。
 
  很多时候,上班打不打卡会变成员工矛盾的一个焦点,公司进展需求制度化,员工需求自在度。既然是创业团队,人人扬鞭自奋蹄是始终要倡导的一种氛围,而过度强调所谓纪律是会极大影响这种上进氛围的,渐渐的,很多创业者察觉明明出来创业,却又回到老路上了,按时打卡,开会默声,死气沉沉,这个时候才察觉一个小小的打卡会放大如此多的负能量,这时候不仅是留人,留心也留不住了。
 
  老板、氛围、压力 创业公司留人的三个故事 
  笔者讲三个创业公司的故事,对于如何留人这件事,有三个真实经历和大家分享。最终留住人的三个要素分别是老板、氛围以及压力,归结到一点便是走心。
 
  1、我的老板是奇葩,但是我们很爱他
 
  从来没想过干了两年的房地产后进入一个互联网公司,确切说是做O2O的线上商城,并且老板还是30左右的中年男人,由于上一家公司的印象,对于新知道的老板从心里是有些排斥的。直到四月份第一次在附近的写字楼下做外展,推广下载APP,我清楚地记得四月西安的天气已经开始燥热,我们一行三人,包含老板和一个策划的姑娘。当天的目标是200下载量,派发1000张传单,其实在自身的设想中,是把老板扫除在外的,下意识的认为他便是领导的角色,我们是干活的。但当天的实际状况却出乎预料,老板实现了其中的120个下载量,发完了过半的传单,用实际行动打翻了我的猜想,同样的事情再次出如今此后的户外活动、熬夜加班、外出展会上,身体力行,亲力亲为的现实让一切新参加的团队成员有了一个想法:这人靠谱,就跟他干了!尽管最终项目停掉了,但团队的辞职率却很少,说真话,这里并没有足够有招引力的薪资,也没有安逸的办公环境,甚至上班按时打卡迟到罚款,但团队创始人的亲力亲为,对大家认可的态度,却潜移默化地改动着团队的每一个人,一点一滴地留住了每一个员工的心。与其说是公司如何留住人,不如说是老板如何感化大家的心。
 
 2、他总在加班,但他说工作的很开心
 
  从我晓得小智换工作后,我从没遇到过他,不是在加班,便是在加班的路上,几乎是全年无休的状况,他们公司是做房产行业的创意互动,简单讲便是给开发商想各种创意去组织活动招引大家关注楼盘。后来在好友圈看见他转的工作日常,有集体出去团建的,也有集体加班泡面的,有为了一个选题会闹得天翻地覆的,也有和老板把酒言欢不省人事的。我记得小智生日那天,公司忽然举办生日会,在一番各种感谢后,小智的爸妈忽然出如今了台下,小伙子当场泪崩,像这种走心的员工关怀又有很多。到如今三年了,他照旧在加班,但他说每天过的很开心。
 
  有时候,对于员工而言,相比较虚无缥缈的许诺,这种工作中上进的氛围,温馨的感动以及人性化的关怀所带来的存在感是远高于酬劳本身的。有人说90后怎样样,不能吃苦,不能加班,说辞职就辞职,任性得不行,对于这类观点,笔者并不认可。首先无论80、90后,大家都不是孤立的生活,而是在一个圈子里,环境塑造人,圈子氛围的好坏是可以影响人的工作态度的,有没有责任心,上不上进从来就和80后还是90后没有关系,就宛如创业公司留人这件事一样,良好的氛围是留住大家的最核心要素,换而言之还是要走心。
 
  3、压力可以转化为工作动力,上班便是来挣钱的
 
  有个著名的段子叫:别和我谈理想,我最大的理想便是赚够了足够多的钱不用上班。在创业团队中,有一种更为实在的激励,尤其是以销售为导向的团队,那便是挣钱,一方面我们在说靠谱的老板、和睦的公司氛围,但不能否认的是以挣钱为导向的压力激励也确实有效。龙哥是我大学同窗,从经商的目光和远见上,不得不佩服他,从大学开始在宿舍楼开小卖部赚到第一桶金,再到承办学校社团的活动,帮忙拉资助扩大团队的规模,直到结业后成立西安为数不多的跑腿公司自身出来创业。虽然说是创业,但团队很小,三五个人,所谓的企业文化并没有,每个成员的信条便是多跑单子多挣钱,干的越多挣的越多。
 
  从一开始笔者并不认可此类的治理模式,甚至打赌说留不住人,但两年过去了,如今龙哥的跑腿公司规模越来越大,人员也有20个左右。而留人标准照旧是干的多挣的多,有时候笔者也在想,单纯说挣钱这件事,目的单纯点,反倒不是件坏事,每个创业团队都有自身的状况,对于侧重创意导向的团队强调自在发挥,对于销售导向的团队主张多劳多得,用压力去促使进步,促使团队的进展也未尝不可,创业团队经常讲不忘初心方得始终,目的纯粹点,便是挣钱,也是一条路,说到底还是要走心。
 
  总结,创业团队难留的不是人,而是人心,坦诚不吹牛,不画大饼是团队给予成员最基本的尊重,自在平等包容的工作氛围是让员工可以静下心来做事的必要条件。有了这两点,起码从团队组织者角度可以做到问心无愧,至于能否有个亲力亲为的老板,能都让团队的业务运作到加班并开心的状况,以及能否明白一个目的(挣钱)去激励一切成员,考验的还是创始人的情商,能出来创业的智商都不敌,但情商才是决定团队能否巩固,项目能否正常运转的核心。

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本文作者2016-10-6 12:51
admin
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